Valmentavan johtamisen lähestymistapa korostaa ennakointia ja ongelmien ratkaisua osana strategista johtamista. Johtajan rooli tässä yhteydessä ei ole pelkästään reagoida nykyisiin haasteisiin, vaan myös nähdä tulevaisuuden mahdollisuudet ja varautua niihin. Ongelmienratkaisu valmentavan johtamisen avulla onkin kokonaisvaltainen ratkaisu yrityksen toiminnan parantamiseen.
Valmentava johtaja innostaa tiimin jäseniä osallistumaan ennakointiin, sillä jokaisessa organisaatiossa syntyy kasvun myötä uusia tilanteita – ja ongelmia. Tämä voi tarkoittaa säännöllisiä aivoriihiä, tulevaisuuden skenaarioiden tarkastelua tai yhteisiä strategiapalavereita. Johtaja luo ilmapiirin, jossa luovuus ja uusien ideoiden esiintuominen ovat arvossaan. Tavoitteena on varmistaa, että organisaatio on valmis kohtaamaan tulevat muutokset, niin hyvässä kuin pahassa.
Lue myös: Valmentavan johtamisen hyödyt organisaatiolle
Kuvitellaan vaikkapa skenaario, jossa yritys yrittää kasvattaa myyntiä. On hyvä ennakoida, mitä se tarkoittaa. Tarkoittaako se uusia vastuita joillekin? Pitääkö ohjelmistoja päivittää tai lisätä yleisesti tiimin osaamista? Tarvitseeko tukusta saada lisää tavaraa? Oman tiimin osalta valmentava johtaja voi valmistaa jäseniä uusiin haasteisiin ja muut haasteet ja niiden ratkaisijat on hyvä pohtia ennakkoon.
Ratkaisukeskeinen lähestymistapa ongelmiin
Valmentava johtajan tehtävä on ohjata tiimiä kehittämään ratkaisukeskeistä asennetta ongelmien kohtaamiseen. Ongelmia tulee aina, yrityksen koosta tai tavoitteista riippumatta.
Sen sijaan, että korostettaisiin ongelmia, on hyvä painottaa tekemisessä mahdollisuuksia ja ratkaisuja. Johtaja auttaa tiimiä näkemään haasteet oppimismahdollisuuksina ja kannustaa heitä löytämään innovatiivisia tapoja niiden ratkaisemiseksi. Tämä vahvistaa tiimin resilienssiä ja kykyä sopeutua muutoksiin. Positiivisen kautta tapahtuva toiminta innostaa myös tiimiä huomattavasti enemmän.
Ratkaisujen kehittämisessä valmentava johtaja tarjoaa tukea ja ohjausta, mutta samalla antaa tilaa tiimin jäsenten omille oivalluksille ja ideoille. Hän kannustaa avointa keskustelua ja yhteistyötä, luoden ilmapiirin, jossa kaikki voivat tuntea olonsa turvalliseksi ilmaista näkemyksiään. Tämä rohkaisee monipuolisia näkökulmia ja mahdollistaa innovatiiviset ratkaisut. Apuna voi käyttää esimerkiksi GROW-mallia.
Johtajan on lisäksi tärkeää varmistaa, että ongelmien ratkaisut ovat linjassa organisaation tavoitteiden kanssa. Hän liittää ratkaisut laajempaan strategiaan ja auttaa tiimiä ymmärtämään, miten niiden panos edistää organisaation menestystä. Tämä yhteys vahvistaa tiimin jäsenten sitoutumista ja ymmärrystä heidän roolistaan organisaation kokonaisuudessa. Siksi on tärkeää käydä nämä asiat läpi kahdenkeskisissä ja tiiminlaajuisissa keskusteluissa.
Erinomainen valmentava johtaminen edistää ennakointia ja ongelmien ratkaisua luomalla innostavaa ilmapiiriä, joka rohkaisee luovuutta ja yhteistyötä. Johtaja toimii fasilitaattorina, joka ohjaa tiimiä kohti tulevaisuuden mahdollisuuksia ja auttaa heitä löytämään kestäviä ratkaisuja. Ongelmienratkaisu valmentavan johtamisen avulla on tehokas tapa parantaa yrityksen toimintaa ja motivaatiota!
